MIGUEL CALVETE: Un desafío para los mercados chinos.

En un contexto  económico complejo, que hace necesario potenciar el  intercambio comercial entre Argentina y China para mantener en alto la industria y el consumo,  los empresarios del país asiático  enfrentan  el desafío de la competencia con  otros mercados de proximidad  o “exprés”.  De esto y mucho más dialogamos  con Miguel Calvete  quien reasumió como director ejecutivo de la Cámara de  Supermercados y Asociaciones Chinas. Por Claudia Bustamante y Margarita Pécora

¿Cómo es la elección que tuvieron en la Cámara? Hay más de 10 mil socios y  se hace cada dos años elecciones del Consejo electivo.  Yo tuve un año y medio con licencia y ahora reasumí como Secretario General. Consultado sobre  cómo calificaría el momento que pasan hoy los supermercados chinos en la Argentina,  comentó:  “ es difícil,  es un momento recesivo  económicamente, ha caído la venta. Durante muchos años había sido positiva y se ha amesetado prácticamente porque tenemos una baja de 6 puntos. También en autoservicios de proximidad. Por ese motivo tratamos de instrumentar nuevas herramientas para no quedar fuera de competencia con las grandes cadenas de supermercados  y otros  formatos de proximidad que se conocen como “exprés”. Esto es fundamental. Se nace necesaria una política de competitividad. El supermercadismo chino es un fuerte bastión para mantener el consumo, pero cómo se comporta  el tema de los precios cuidados en estos establecimientos  donde se detectan violaciones constantes? En realidad  hay  publicidad engañosa. Nosotros nos adherimos muy pocos a “precios cuidados”. Estamos reclamando al gobierno y de hecho nos ha escuchado, porque muchas grandes multinacionales se han cartelizado y estamos en un proceso de dar la posibilidad  a medianos y pequeños comerciantes que incorporen sus productos para  posicionarlos. El cliente no sabe a dónde acudir  cuando  llega a un mercado chino y ve que están alterados los precios de los productos. Desde la Cámara tanto de la Federación,  como la Cámara, recibimos esas denuncias  al igual que la Secretaría de Comercio Interior y la Subsecretaría de Derecho del Consumidor que  por la página Web  informa sobre  teléfonos para  que se puedan comunicar las denuncias. Hace poco estuvo el Presidente chino Xi  Jinping y se intenta fortalecer la relación bilateral con la Argentina ¿Qué compete a los supermercados de residentes chinos  en este trabajo? De forma directa hay unas 25 mil personas en los supermercados chinos de forma indirecta unas 100 mil.  Es muy importante la labor  de relación de trabajo e intercambio de servicios. Con la llegada del Presidente chino a través de las distintas cámaras,   energizamos esto y las cuestiones de tipo social, becas, etc. ¿Cuántos comedores,  merenderos o becas están asociados a las cámaras? Hoy estamos colaborando con  más de un centenar de merenderos, comedores, hogares y centros de jubilados. La idea ahora es organizar mejor esa ayuda. Fuera del  ámbito económico, la comunidad china ha crecido de forma considerable  pero  la integración que tienen es parcial. ¿Los niños a qué escuela van? Por lo general en  los primeros cinco años van a una escuela  a China con sus abuelos  u otros parientes,  y después  regresan a las escuelas normales de aquí. El aprendizaje del idioma chino  es fundamental en los primeros años.  El castellano después les resulta más fácil. Ahora estamos trabajando en la creación de un Club social deportivo-cultural chino. Estamos en la génesis del Instituto cultural argentino chino. También para toda la comunidad. Estamos hoy en la Calle Moreno, en Capital federal y seleccionamos algunos terrenos para hacer la construcción del Club.